Idag har styrelsekvinnor.com haft ett intressant morgonmöte med Carina Lundberg Markow, ansvarig för ägarstyrningsfrågor på Folksam, Raoul Hasselgren, mångårig styrelseledamot samt Patrik Tigerschiöld, aktiv ägare och styrelseldamot.

Två frågor återkom under hela mötet.

Trygghet och kompetens.

För att bli styrelseledamot krävs det att man har rätt kompetens. För att få den har man ofta varit VD, men även andra kompetenser är lika viktiga som att ha varit HR-chef, PR-chef eller CFO. Med en dokumneterad efarenhet och goda resultat så är första steget mot att göra styrelsekarriär påbörjad.

Det andra steget "trygghet" är svårare att definera då detta handlar om den bild som finns runtomkring en person. Är personen okänd kan det vara ännu svårare att få plats oavsett vilken kunskap man har.

Det är detta sammanhang som betydelsen av valberedningar kommer in. Det är valberedningens plikt att fundera över hur man skall lösa den kommande kompetensförsörjningen till styrelsen. Ett bra sätt att börja är att ge ett search företag i uppdrag att ta fram fem lämpliga kvinnor och fem lämpliga män som kan vara kandidater till att ingå i styrelsen. Det är nu det krävs mod av valberedningen. Det är så mycket lättare att välja en känd man från Stockholm än en okänd kvinna från Göteborg.

Genom ett sytematiskt arbete kan fler kvinnor få plats men som flera av talarna idag beskrev det krävs det att valberedningen gör ett stort arbete vilket tar mycket tid, eftersom den tilltänkta kvinna ofta vill träffa huvudägaren, VD, CFO och kanske revisorn innan hon tackar ja. En man tar ofta ett snabbare beslut och tackar ofta ja direkt. Valberdningens slöhet får då inte styra utan vill man verkligen ha en förändring så måste rekryteringsprocessen få ta tid.

För att undvika politikernas klåfingrighet och förhindra lagstiftning måste valberedningarna ta sitt ansvar. Det går inte längre att säga att vi inte hittar någon kompetent  kvinna utan att gjort en grundlig hemläxa. Det skall bli intressant om någon tar sig tiden att göra en sammanställning på årets årsredovisningar och se vilka kommentarer som finns runtomkring kodens regel om mångfald i styrelsen. Enligt grundregel skall man förklara om man inte når mångfalden. Det skall bli intressant och se hur bolagen hanterar denna kommentar.